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Los principios ágiles de Scrum son pautas fundamentales que impulsan la implementación exitosa de Scrum en el desarrollo de software y otros contextos de gestión de proyectos. Estos principios enfatizan el progreso iterativo, la colaboración y la flexibilidad. Los elementos clave incluyen la entrega frecuente de pequeñas mejoras incrementales, el fomento de una estrecha cooperación entre los miembros del equipo multifuncional y el mantenimiento de un enfoque constante en la retroalimentación y el valor del cliente. La transparencia, la inspección y la adaptación son fundamentales para Scrum, lo que garantiza que los procesos y los resultados se revisen y ajusten periódicamente según sea necesario.

A muchas organizaciones de todo el mundo les resulta difícil mantenerse al día con los escenarios comerciales que cambian rápidamente, utilizando los métodos tradicionales de gestión de proyectos. Estos escenarios pueden incluir demandas periódicas de los clientes, requisitos de proyectos que cambian rápidamente y problemas relacionados con las actividades de soporte, etc. Cada vez más, los gerentes de proyectos y los desarrolladores de software han comenzado a preferir los métodos de desarrollo de software ágiles. Incluso el Departamento de Defensa de los US, en una actualización reciente de sus reglas de adquisición, ha hecho saber su no preferencia por las soluciones de gestión de proyectos basadas en el "modelo de cascada". Algunos de los métodos más populares incluyen el proceso unificado racional, Scrum, programación extrema y el método de desarrollo de sistemas dinámicos.

Una descripción general de la metodología ágil

En el año 2001, diecisiete programadores de software formularon el "Manifiesto Ágil" en Snowbird Resort en Utah, USA. El Manifiesto Ágil nos brinda doce principios importantes, que incluyen la satisfacción del cliente, la comunicación, la cooperación, la importancia de un software que funcione y la aceptación del cambio.

Los métodos ágiles dividen las tareas complejas en pequeños incrementos con una planificación nominal. Las iteraciones son períodos de tiempo cortos que pueden durar entre una y cuatro semanas. La iteración involucra a un equipo con habilidades multifuncionales. El mismo equipo se encarga de la planificación, el análisis de requisitos, el diseño, la codificación, las pruebas unitarias y las pruebas de aceptación. Al final de la iteración, se presenta un producto funcional a las partes interesadas de la empresa. Esto reduce el riesgo general y permite que el proyecto se adapte a los cambios rápidamente.

Una descripción general del marco Scrum

Scrum es una de las metodologías ágiles más populares. Según el Scrum Book of Knowledge, Scrum es un marco de trabajo adaptable, iterativo, rápido y flexible diseñado para ofrecer rápidamente un valor significativo durante un proyecto. Garantiza la transparencia en la comunicación y crea un entorno de responsabilidad colectiva y progreso continuo.

El proyecto Scrum típico incluirá los pasos mencionados a continuación:

• La visión del proyecto se crea durante la reunión de las partes interesadas del negocio, tras la cual el propietario del producto desarrolla un backlog priorizado del producto. Esto incluye una lista ordenada de requisitos del negocio redactada en forma de historias de usuario.
• El propietario del producto da su consentimiento sobre los entregables solo si cumplen con los criterios de aceptación previamente acordados. El sprint finaliza con una reunión de retrospectiva del sprint, en la que el equipo de Scrum delibera sobre las formas de desarrollar procesos a medida que avanzan hacia los sprints siguientes.
• Una reunión de planificación del sprint es la primera actividad dentro de un sprint, durante la cual se consideran incluidas en el sprint las historias de usuario de alta prioridad en el backlog priorizado del producto.
  • Un Sprint suele durar entre una y seis semanas, durante las cuales el Equipo Scrum trabaja para crear entregables o incrementos de producto que se puedan entregar en teoría.
  • Durante el Sprint, el Scrum Master coordina reuniones diarias breves pero muy específicas en las que el Equipo Scrum analiza el progreso.
  • Hacia el final del Sprint, se lleva a cabo una Reunión de Revisión del Sprint durante la cual se le ofrece al Dueño del Producto y a las partes interesadas comerciales relevantes una demostración de los entregables.