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O Agile Flexible Training é um programa de aprendizagem dinâmico e adaptativo, concebido para satisfazer as necessidades crescentes de indivíduos e equipas que procuram dominar as metodologias Agile. Esta formação oferece uma abordagem personalizável, permitindo que os participantes se concentrem em práticas, ferramentas e princípios Agile específicos que sejam mais relevantes para os seus contextos específicos.

Como é que o Scrum consegue um equilíbrio entre flexibilidade e estabilidade?

Hoje quase todas as indústrias e mercados estão expostos a mudanças constantes. As mudanças vêm no

forma de políticas governamentais, novas regras fiscais, avanço diário da tecnologia, psique do consumidor,

procura de produto ou serviço, influência dos media, tendência dos social media, motivação de compra e muitos

mais. Seja qual for o motivo, a ‘Mudança’ tornou-se parte integrante de qualquer negócio e o Scrum ajuda

as organizações tornam-se mais flexíveis e abertas à mudança.

No entanto, é importante compreender que embora o framework Scrum enfatize a flexibilidade, ele

é também importante manter a estabilidade durante todo o processo de mudança. Da mesma forma que o extremo

A rigidez é ineficaz, a flexibilidade extrema é também improdutiva. A chave é encontrar o equilíbrio certo

entre flexibilidade e estabilidade porque a estabilidade é necessária para realizar o trabalho. Portanto,

O Scrum utiliza a entrega iterativa e as suas outras características e princípios para atingir este equilíbrio.

A Scrum mantém a flexibilidade de que os Pedidos de Alteração podem ser criados e aprovados a qualquer momento.

durante o projeto; no entanto, são priorizados quando o Backlog Priorizado do Produto é criado ou

atualizado. Ao mesmo tempo, o Scrum garante que a estabilidade é mantida mantendo o Sprint Backlog.

corrigido e por não permitir interferência com a Equipa Scrum durante um Sprint.

No Scrum, todos os requisitos relacionados com um Sprint em curso são congelados durante o Sprint. Nenhuma alteração é

introduzido até ao final do Sprint, a menos que uma alteração seja considerada suficientemente significativa para interromper o

Corrida. No caso de uma mudança urgente, o Sprint é encerrado e a equipa reúne-se para planear um novo

Corrida. É assim que o Scrum aceita as alterações sem criar o problema de alterar as datas de lançamento.

O Scrum facilita a flexibilidade através da transparência, inspeção e adaptação para, em última

alcançar os resultados de negócio mais valiosos. O Scrum fornece um mecanismo adaptativo para projetos

gestão em que uma mudança nos requisitos pode ser acomodada sem

impactando o progresso global do projeto. É necessário adaptar-se às realidades empresariais emergentes como parte

do ciclo de desenvolvimento. A flexibilidade no Scrum é conseguida através de cinco características principais: iterativo

desenvolvimento de produtos, time-boxing, equipas multifuncionais, priorização baseada no valor do cliente e

integração contínua.

O Scrum segue uma abordagem iterativa e incremental para o desenvolvimento de produtos e serviços, tornando-o

possível incorporar mudanças em qualquer fase do processo de desenvolvimento.