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Um evento de liderança ágil profissional é uma reunião focada que reúne líderes, praticantes e entusiastas do Agile para explorar e discutir tópicos avançados de liderança ágil.

Os eventos Scrum são reuniões estruturadas projetadas para facilitar a transparência, inspeção e adaptação durante todo o processo de desenvolvimento. Esses eventos incluem o Sprint Planning, onde a equipe define o trabalho para o próximo Sprint; o Daily Standup, uma breve reunião para sincronizar atividades e abordar obstáculos; a Sprint Review, onde a equipe demonstra o Incremento e coleta feedback; e a Sprint Retrospective, uma sessão focada em refletir e identificar melhorias para futuros Sprints. Juntos, esses eventos criam um ritmo consistente para a equipe, promovem a comunicação eficaz e garantem que o processo Scrum permaneça focado e alinhado com as metas do projeto.

O Scrum é uma estrutura de desenvolvimento de software altamente viável, e as equipes que implementam o Scrum raramente experimentam falhas. No entanto, seria errado supor que o Scrum é uma panaceia para todos os tipos de problemas e impedimentos que surgem durante o processo de desenvolvimento.

Na verdade, se a equipe que implementa o scrum não entrega, o Scrum não deve ser culpado, pois um processo por si só nunca dá errado; em vez disso, as deficiências e falhas estão na implementação dessa estrutura. Para colocar isso em outras palavras, há uma série de armadilhas comuns nas quais uma equipe Scrum pode cair, como resultado das quais as coisas podem dar errado e todo o propósito da implementação do Scrum pode ser derrotado.

Algumas das armadilhas comuns do Scrum são mencionadas abaixo:

Planejamento antecipado excessivo
As equipes Scrum não devem se entregar ao planejamento antecipado; em vez disso, a equipe deve começar a codificar e desenvolver imediatamente. Não faz sentido perder tempo decidindo o Product Backlog com muita antecedência, pois o feedback coletado durante as Sprint Reviews e Retrospectives é importante no planejamento dos sprints subsequentes.

Foco nas ferramentas
As ferramentas são secundárias às pessoas e aos processos, então não há necessidade de se concentrar excessivamente nelas. "Encontrar a ferramenta certa" pode atrasar o progresso, então as equipes devem priorizar o início do processo de desenvolvimento imediatamente.

Resolução de problemas no Daily Scrum
O Daily Scrum não serve para discutir problemas nem para encontrar soluções para esses problemas. Os Daily Scrums devem ter essencialmente um tempo de 5 minutos e ser limitados a responder às três perguntas.

Gestão ou partes interessadas gerenciando a equipe
O Scrum exige que as equipes sejam auto-organizadas e autogerenciadas; portanto, nem a gestão nem as partes interessadas do negócio devem tentar gerenciar a equipe ou atribuir-lhes trabalho. Por outro lado, a equipe também não deve esperar que o gerente de projeto ou o líder da equipe deleguem as tarefas aos membros da equipe.

Scrum Master como um colaborador
O Scrum Master é uma função especializada; um Scrum Master deve ser um observador e um facilitador, não um desenvolvedor ou um testador. Portanto, ele não deve receber nenhuma outra tarefa. Além disso, ele não deve direcionar a equipe sobre o que fazer e o que não fazer, pois isso o distrairia do monitoramento se a equipe adere ou não aos princípios do Scrum.

Prazos e recursos impostos
As equipes do Scrum sabem melhor o que concluir em um Sprint específico, portanto, nem o stakeholder do negócio nem a gerência devem tentar impor prazos ou prescrever recursos, pois isso não apenas desmotivaria a equipe, mas também reduziria sua produtividade e a qualidade do software produzido.

Equipe distribuída
O Scrum prefere equipes colocadas juntas, pois a distribuição dos membros da equipe impede a comunicação direta e aberta, o que, por sua vez, reduz a produtividade e a qualidade.

O Scrum é a estrutura mais popular e promissora do Agile. Praticar o Scrum da maneira certa é crucial para construir produtos e lançá-los mais rapidamente no mercado. As equipes do Scrum devem garantir que sigam as melhores práticas e evitar essas armadilhas comuns do Scrum.

Um evento de liderança ágil profissional é uma reunião focada que reúne líderes, praticantes e entusiastas do Agile para explorar e discutir tópicos avançados de liderança ágil.

Os eventos Scrum são reuniões estruturadas projetadas para facilitar a transparência, inspeção e adaptação durante todo o processo de desenvolvimento. Esses eventos incluem o Sprint Planning, onde a equipe define o trabalho para o próximo Sprint; o Daily Standup, uma breve reunião para sincronizar atividades e abordar obstáculos; a Sprint Review, onde a equipe demonstra o Incremento e coleta feedback; e a Sprint Retrospective, uma sessão focada em refletir e identificar melhorias para futuros Sprints. Juntos, esses eventos criam um ritmo consistente para a equipe, promovem a comunicação eficaz e garantem que o processo Scrum permaneça focado e alinhado com as metas do projeto.

O Scrum é uma estrutura de desenvolvimento de software altamente viável, e as equipes que implementam o Scrum raramente experimentam falhas. No entanto, seria errado supor que o Scrum é uma panaceia para todos os tipos de problemas e impedimentos que surgem durante o processo de desenvolvimento.

Na verdade, se a equipe que implementa o scrum não entrega, o Scrum não deve ser culpado, pois um processo por si só nunca dá errado; em vez disso, as deficiências e falhas estão na implementação dessa estrutura. Para colocar isso em outras palavras, há uma série de armadilhas comuns nas quais uma equipe Scrum pode cair, como resultado das quais as coisas podem dar errado e todo o propósito da implementação do Scrum pode ser derrotado.

Algumas das armadilhas comuns do Scrum são mencionadas abaixo:

Planejamento antecipado excessivo
As equipes Scrum não devem se entregar ao planejamento antecipado; em vez disso, a equipe deve começar a codificar e desenvolver imediatamente. Não faz sentido perder tempo decidindo o Backlog do Produto com muita antecedência, pois o feedback coletado durante as Revisões e Retrospectivas de Sprint é importante no planejamento dos sprints subsequentes.

Foco nas Ferramentas
As ferramentas são secundárias às pessoas e aos processos, então não há necessidade de focar excessivamente nelas. "Encontrar a ferramenta certa" pode atrasar o progresso, então as equipes devem priorizar o início do processo de desenvolvimento imediatamente.

Resolução de Problemas no Daily Scrum
O Daily Scrum não serve para discutir problemas nem para encontrar soluções para esses problemas. Os Daily Scrums devem essencialmente ter um tempo limitado a 5 minutos e ser limitados a responder às três perguntas.

Gestão ou Stakeholders Gerenciando a Equipe
O Scrum exige que as equipes sejam auto-organizadas e autogerenciadas; portanto, nem a gestão nem os stakeholders do negócio devem tentar gerenciar a equipe ou atribuir-lhes trabalho. Por outro lado, a equipe também não deve esperar que o gerente de projeto ou o líder da equipe deleguem as tarefas aos membros da equipe.

Scrum Master como um colaborador
Scrum Master é uma função especializada; um Scrum Master deve ser um observador e um facilitador, não um desenvolvedor ou um testador. Portanto, ele não deve receber nenhuma outra tarefa. Além disso, ele não deve direcionar a equipe sobre o que fazer e o que não fazer, pois isso o distrairia do monitoramento se a equipe adere ou não aos princípios do Scrum.

Prazos e recursos impostos
As equipes do Scrum sabem melhor o que concluir em um Sprint específico, portanto, nem o stakeholder do negócio nem a gerência devem tentar impor prazos ou prescrever recursos, pois isso não apenas desmotivaria a equipe, mas também reduziria sua produtividade e a qualidade do software produzido.

Equipe distribuída
O Scrum prefere equipes colocadas juntas, pois a distribuição dos membros da equipe impede a comunicação direta e aberta, o que, por sua vez, reduz a produtividade e a qualidade.

O Scrum é a estrutura mais popular e promissora do Agile. Praticar Scrum da maneira correta é crucial para construir produtos e lançá-los mais rápido no mercado. As equipes Scrum devem garantir que seguem as melhores práticas e evitar essas armadilhas comuns do Scrum.