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A SCRUMstudy é um fornecedor de renome de formação e certificação Agile, oferecendo programas abrangentes adaptados para satisfazer as diversas necessidades dos profissionais no dinâmico ambiente empresarial atual. Com foco na aplicação prática e nas melhores práticas do setor, o SCRUMstudy equipa indivíduos e organizações com o conhecimento e as competências necessárias para prosperar na gestão ágil de projetos. Os seus cursos são elaborados e ministrados por especialistas na área, garantindo uma experiência de aprendizagem de elevada qualidade que capacita os participantes para implementar metodologias ágeis de forma eficaz e gerar resultados de projetos bem-sucedidos. Como autoridade de confiança em educação ágil, o SCRUMstudy continua a manter a sua reputação como fornecedor líder, capacitando indivíduos e organizações de todo o mundo para adotarem a agilidade e atingirem os seus objetivos.

O Agile Leadership Training oferece uma abordagem abrangente para dominar os princípios e práticas Agile, capacitando os líderes para impulsionar a transformação organizacional. Através de sessões interativas, os participantes obtêm insights sobre metodologias ágeis, incluindo Scrum, Kanban e Lean, enquanto aprendem a promover uma cultura de colaboração, adaptabilidade e melhoria contínua. A formação equipa os líderes com ferramentas práticas para gerir equipas de forma eficaz, otimizar fluxos de trabalho e entregar resultados baseados em valor. Ao focar-se em princípios de liderança adaptados a ambientes Agile, os participantes emergem preparados para enfrentar desafios complexos, inspirar inovação e liderar equipas de alto desempenho no panorama empresarial dinâmico atual.

Um curso de liderança ágil capacita os líderes com as competências e a mentalidade necessárias para orientar eficazmente as equipas em ambientes ágeis. O curso aborda princípios de metodologias ágeis, como o Scrum e o Kanban, e foca-se na promoção de uma cultura de colaboração, transparência e melhoria contínua. Os participantes aprendem como facilitar equipas auto-organizadas, gerir prioridades em mudança e criar um ambiente que encoraje a inovação e a capacidade de resposta.

Os estilos de liderança variam consoante a organização, a situação e até mesmo os indivíduos e os objetivos específicos do projeto Scrum. O estilo de liderança determinará a cultura de trabalho da equipa e também o comportamento dos membros da Equipa Scrum. Alguns estilos de liderança comuns são os seguintes:

Autocrático: Os líderes autocráticos não delegam os poderes noutros e os poderes de decisão cabem ao líder. Não aceitam as sugestões dos outros e obrigam os outros a seguir as suas decisões ou ordens. Neste estilo de liderança, os colaboradores não têm liberdade para expor as suas opiniões.

Democrático: Este estilo de liderança é completamente oposto ao estilo autocrático. Aqui, o líder é o representante dos colaboradores e é escolhido com o consentimento de todos os elementos da equipa. Aceita sugestões, sugestões e discute com os membros da equipa antes de tomar a decisão. No entanto, o poder permanece com o líder e a responsabilidade é delegada nos membros da equipa.

Laissez Faire: O líder neste estilo de liderança dificilmente está interessado em supervisionar a atividade da equipa de scrum e o seu desempenho. Os membros da equipa ficam soltos para desempenhar e atingir os objetivos. Neste estilo de liderança, os obstáculos enfrentados pela equipa não são removidos e isso pode levar ao insucesso dos projetos.

Liderança de apoio – Os líderes de apoio empregam a escuta, a empatia, o compromisso e a perceção, ao mesmo tempo que partilham o poder e a autoridade com os membros da equipa. Os líderes de apoio são administradores que alcançam resultados concentrando-se nas necessidades da equipa. Este estilo é a personificação do papel do Scrum Master.

Delegar: Estes líderes delegam autoridade e responsabilidade aos membros da equipa. Os membros da equipa podem tomar as decisões e assumir a responsabilidade pelas suas atividades. Isto é feito quando o líder sente que os membros são suficientemente competentes para tomar as decisões. O líder é convidado a envolver-se na tomada de decisão se a situação o exigir.

Direção: Os líderes diretores na equipa scrum fornecem instruções aos membros da equipa sobre cada tarefa que precisa de ser realizada. Isto pode, por vezes, reduzir a confiança dos membros da equipa e esperam sempre que o líder os oriente.

Assertivo: Os líderes assertivos enfrentam problemas e demonstram confiança para estabelecer autoridade com respeito.

O estilo de Liderança de Apoio é aquele que deve ser adotado nas Equipas Scrum. Esta liderança fornece poderes suficientes aos membros da equipa Scrum para tomarem decisões e também a equipa é responsabilizada pelo sucesso dos projetos Scrum. Isto traz propriedade aos membros da equipa e não se restringe ao líder.